"Minder hectiek, meer aandacht – dat is de kracht van kleinschalige zorg" Rick, teamleider intensieve kleinschalige behandelgroepen.

Meer rust, meer aandacht: mijn ervaring met kleinschalige behandelgroepen

Acht jaar geleden begon ik als groepsbegeleider bij Koraal. Ik werkte op een reguliere groep met vaak twee begeleiders op acht of negen jongeren. Anderhalf jaar geleden maakte ik de overstap naar teamleider, omdat ik meer inzicht wilde krijgen in de keuzes die we maken in de zorg. Waarom werken we met bepaalde bezettingen? Hoe kunnen we collega’s beter ondersteunen? En hoe zorgen we ervoor dat we niet alleen bezig zijn met brandjes blussen, maar echt het verschil maken in het leven van jongeren?

Toen ik hoorde over de overgang naar kleinschalige behandelgroepen, wist ik meteen dat dit de toekomst was. Ik had al ervaren dat een kleinere setting de dynamiek op een groep compleet verandert. In de weekenden, wanneer er minder jongeren waren, merkte ik dat de sfeer rustiger was en dat er andere gesprekken ontstonden. Jongeren voelden zich veiliger en als begeleiders hadden we meer ruimte om hen individueel te ondersteunen. Kleinschaligheid bood kansen – zowel voor de jongeren als voor ons als medewerkers.

De impact van kleinschaligheid op mijn rol als teamleider

De overgang naar intensieve kleinschalige behandelgroepen heeft mijn werk als teamleider veranderd. Waar ik voorheen veel tijd kwijt was aan het oplossen van acute situaties en praktische problemen, is er nu meer rust op de groepen. Dit geeft me de ruimte om me te richten op de ontwikkeling van mijn team, de behandelinhoud en de financiële verantwoordelijkheden die daarbij komen kijken.

Kleinschaligheid biedt niet alleen meer rust en structuur, maar ook meer mogelijkheden om maatwerk te leveren. Waar voorheen ideeën vaak strandden op praktische en financiële beperkingen, is er nu ruimte om te kijken naar wat wél kan. Dit maakt het makkelijker om gericht in te spelen op de behoeften van jongeren en de juiste ondersteuning te bieden.

Daarnaast zie ik dat mijn collega’s meer tijd hebben voor zowel de jongeren als hun eigen professionele groei. Doordat de hectiek op de groepen is afgenomen, kunnen zij beter reflecteren op hun werk en zich verder ontwikkelen. Dit draagt bij aan een hogere kwaliteit van zorg en een sterkere onderlinge samenwerking.

Ook op teamniveau heeft de nieuwe werkwijze voordelen. Onze teams zijn groter geworden, waardoor er meer flexibiliteit is en collega’s elkaar beter kunnen ondersteunen. Er is nu meer ruimte voor coaching en reflectie, wat bijdraagt aan de professionele ontwikkeling van medewerkers.

De rol van senior begeleiders en coaching on the job

Met een groter team komt ook een nieuwe uitdaging: er zijn meer medewerkers om aandacht aan te geven. Dit vraagt om een andere manier van leidinggeven. Waar gesprekken vroeger vooral gingen over de jongeren en de dagelijkse gang van zaken, is er nu ook meer ruimte voor individuele gesprekken met medewerkers. Hoe red jij het als medewerker? Wat heb jij nodig om optimaal te kunnen functioneren? Die gesprekken kunnen we nu beter voeren.

Binnen de kleinschalige setting spelen senior begeleiders een belangrijke rol. Omdat ik als teamleider slechts op bepaalde momenten op de afdeling ben, zie ik collega’s minder frequent in hun dagelijkse werkzaamheden. De senior begeleider daarentegen werkt direct met het team samen en heeft daardoor veel meer gelegenheid om collega’s te coachen en te ondersteunen in hun werk.

Deze aanpak draagt niet alleen bij aan een betere samenwerking, maar helpt ook bij het behouden van medewerkers. Ontwikkeling en groei zijn essentieel in de zorg. Door coaching en intervisie krijgen collega’s de kans om zich professioneel te ontwikkelen en sterker te worden in hun vak. Dit houdt medewerkers gemotiveerd en biedt hen perspectief om zich verder te specialiseren. En dat komt uiteindelijk ook de jongeren ten goede.

Wat betekent dit voor medewerkers?

De overgang naar kleinschaligheid vroeg in het begin om flexibiliteit. Waar we gewend waren aan een vaste groep met acht jongeren, werken we nu met twaalf jongeren verdeeld over twee groepen. Dit betekende dat medewerkers moesten leren schakelen tussen de groepen en meer individueel maatwerk moesten leveren.

Hoewel dat even wennen was, merk ik nu de voordelen. De extra ruimte en rust zorgen ervoor dat collega’s zich beter kunnen richten op de individuele behoeften van een jongere. Dit maakt het werk niet alleen effectiever, maar ook waardevoller. Waar voorheen keuzes werden beperkt door de groepsdynamiek, is er nu meer vrijheid om jongeren één-op-één te begeleiden.

Ook zorgt het grotere team voor meer afwisseling en flexibiliteit. Collega’s kunnen elkaar beter ondersteunen en profiteren van elkaars kennis en ervaring. Dit helpt om de werkdruk te verdelen en zorgt ervoor dat medewerkers met energie en motivatie aan de slag blijven.

Wat ik het meest zie, is dat collega’s gelukkiger zijn in hun werk. Ze ervaren meer rust op de behandelgroep en hebben meer grip op situaties en voelen zich sterker in hun rol. Dit draagt bij aan het werkplezier en zorgt ervoor dat medewerkers zich langer aan de organisatie binden.

Wat betekent dit voor de jongeren?

De positieve effecten van kleinschaligheid zijn niet alleen merkbaar bij medewerkers, maar vooral ook bij de jongeren zelf. Waar sommige jongeren zich voorheen terugtrokken op hun kamer omdat de groep te druk was, zie ik nu dat ze veel meer deelnemen aan het groepsleven. De rust op de groep maakt dat ze zich veiliger voelen, en die veiligheid is de basis voor groei.

De begeleiders hebben hierdoor de ruimte om met een jongere één-op-één iets te ondernemen zonder dat dit ten koste gaat van de rest van de groep. Dit maakt de zorg persoonlijker en effectiever. Jongeren krijgen meer aandacht en begeleiding op maat, wat bijdraagt aan hun ontwikkeling.

De toekomst van De La Salle: samen bouwen aan de beste zorg

We hebben de eerste stappen naar kleinschalige zorg gezet en de effecten zijn nu al zichtbaar. De komende jaren ligt onze focus op het versterken van de teams, het ontwikkelen van een meer verdiepende behandeling.

Dit betekent dat we blijven investeren in nieuwe collega’s, in begeleiding en in sterke teams. Het komende jaar staat in het teken van groei, verdieping en versteviging. Nieuwe medewerkers worden goed ingewerkt en teams worden verder ontwikkeld, zodat kleinschaligheid niet alleen een visie blijft, maar een solide basis wordt voor hoe wij zorg bieden.

Door te blijven werken aan rust, nabijheid en individuele aandacht, kunnen we als De La Salle nog meer impact maken. Kleinschalige zorg biedt de ruimte om écht te kijken naar wat jongeren nodig hebben en geeft medewerkers de kans om zich verder te ontwikkelen binnen een veilige en inspirerende werkomgeving.